Upadek Phaver: Lekcja dla Web3 o Tokenomice i Zarządzaniu Finansowym

Photo of author

By Kuba Miarecki

Świat zdecentralizowanych mediów społecznościowych był niedawno świadkiem nagłego zamknięcia Phaver, platformy, która wykazywała obiecujące początki, ale ostatecznie uległa dramatycznemu załamaniu wartości tokena. Jej nagła porażka służy jako studium przypadku zmienności i wyzwań nieodłącznie związanych z przestrzenią Web3, szczególnie w odniesieniu do tokenomii i zarządzania finansami.

Upadek Tokena SOCIAL

Upadek platformy był nierozerwalnie związany z jej natywnym tokenem, SOCIAL. Po Token Generation Event (TGE) we wrześniu 2024 r. wartość tokena spadła o ponad 99%. Ten katastrofalny spadek skutecznie zatrzymał trajektorię wzrostu Phaver i zdziesiątkował zaangażowanie społeczności, co okazało się fatalne dla zdolności operacyjnych projektu.

Ambitne Początki Spotykają Się z Surową Rzeczywistością

Phaver wszedł na rynek z ambitnym celem połączenia ekosystemów Lens i Farcaster, dwóch znaczących graczy w zdecentralizowanych sieciach społecznościowych. Szybko zyskał popularność, przyciągając znaczną bazę użytkowników, szacowaną na 35 000 aktywnych użytkowników dziennie i gromadząc ponad 800 000 pobrań. W szczytowym momencie platforma była odpowiedzialna za generowanie znacznej części ruchu sieciowego dla Lens. Pomimo tych imponujących wczesnych wyników, projekt nie był w stanie utrzymać tempa.

Czynniki Prowadzące do Zamknięcia

Kilka kluczowych problemów przyczyniło się do upadku Phaver. Analityk DeFi, Ignas, podkreślił strategiczne błędy i niewystarczający nadzór finansowy jako kluczowe problemy. Plany integracji platformy z Lens i Farcaster były ambitne, co sprawiło, że ewentualne zamknięcie było szczególnie rozczarowujące dla obserwatorów, którzy dostrzegali jej potencjał.

Samo uruchomienie tokena SOCIAL było problematyczne. Trudności techniczne opóźniły dostęp użytkowników do ich tokenów, wzbudzając natychmiastową nieufność i negatywne nastroje w społeczności. Te początkowe potknięcia stworzyły fundamentalne słabości, które nękały projekt w przyszłości.

Złe Zarządzanie Finansami i Błędy Strategiczne

Pomimo pozyskania 8 milionów dolarów finansowania od znanych inwestorów, takich jak Polygon Ventures i Nomad Capital, Phaver napotkał znaczące trudności finansowe. Znaczna suma, podobno ponad 1 milion dolarów, została wydana na notowanie tokena SOCIAL na scentralizowanych giełdach, w tym Bybit, KuCoin i Gate.io. Jednak te notowania nie wygenerowały oczekiwanego wolumenu obrotu, co stanowiło słaby zwrot z inwestycji.

Kluczowym błędem strategicznym, uznanym przez byłego członka zespołu, była decyzja o opóźnieniu sprzedaży tokenów skarbowych. To wahanie, podobno spowodowane obawami o negatywny wpływ na nastroje rynkowe w okresie podwyższonego ryzyka, pozostawiło projekt krytycznie niedofinansowany i niezdolny do przetrwania kolejnych wyzwań. To ostatecznie zagroziło stabilności finansowej firmy.

Sytuację finansową dodatkowo komplikowały zobowiązania Phaver jako fińskiej firmy. Wymogi prawne nakazywały wypłatę odszkodowań pracownikom w okresie obowiązkowego wypowiedzenia, co dodatkowo obciążało już uszczuplone zasoby.

Chociaż token SOCIAL jest technicznie nadal notowany na niektórych giełdach, jego wartość została prawie całkowicie wymazana. Zamknięcie sprawiło, że użytkownicy, inwestorzy i szersza społeczność zdecentralizowanych mediów społecznościowych zastanawiają się nad niespełnionym potencjałem projektu i wnioskami wyciągniętymi z jego porażki.

Udostępnij